דוגמאות בבקשה,
אם יום אחד המזכירה לא נמצאת?? יוסף מהמחסן ידע לשבת טוב מאד על כסאה.
גם המזכירה מצידה בשעה שאתה לא נמצא מנסה לחבוש ללא הצלחה את הכובע שלך, אין ספק שבעסק קטן חילופי התפקידים הם דינמיים ומשתנים הרבה לפי היום, המזג אוויר, ומצב הרוח כמובן.
זה הופך את משימת הניהול עבורך לכאב ראש אמיתי.
מי עשה מה, זה שאלה די מורכבת שקשה לפעמים לענות את התשובה עליה.
ואם כאשר בארגון גדול יש חוליה חלשה בביצוע אז הפתרונות פשוטים בהרבה אפשר לפטר עובד אפשר להעביר אותו למחלקה אחרת שבה יהיה יעיל יותר.
העסק הקטן שונה בהרבה מבחינה אירגונית.
ולכן אתה מתקשה, לעיתים כבעל עסק לזהות את החוליה החלשה.
למרות כישוריך הרבים שמנווטים אותך במהלך העסק בלשות זה כובע קצת כבד ומיותר, זה מומחיות שלא רכשת בלימודי המקצוע שלך. ולא לתפקיד הזה ייחלת כשפתחת את העסק.
אז גם אני סבורה שיש לך מספיק כובעים על הראש, ובשבילך כובע אחד פחות זה דבר נחוץ.
אז תכל'ס, איך תנהל את עובדיך נכון בלי לפגוע במרקם החיים של העסק שלך???
איך עוקבים אם כל עובד עושה את המשימות שנועדו לו???
איך יודעים שתפוקת העבודה מצדיקה את תשלומי המשכורת של העובד??
איך עוקבים אם שלבי העבודה של כל פרויקט תואמים לתכנון שלך ולחוזה מול הלקוחות???
כמיישמת crm אני סבורה,
שהגדרה נכונה של תפקידים מצד אחד ובנית כללים מדויקים להעברת התפקידים לפי הצורך.
זה המשוואה שנותנת לך את הפרמטרים המדויקים לתכנן נכון את הפעילות שלך.
כךתוכל בס"ד,לבדוק אילו משימות נעשות בעסק, האם הדינמיקה בעסק תואמת את סדרי העדיפות בעסק.
ב"ה כשהחוליה של הידע שלך תהיה חזקה יותר - תדע שכל שקל שאתה משלם לעובדים מצדיק את עצמו
אני אתך כדי להפוך את הניהול לחוויה !!!